一、  嚴(yán)格按照體育場地施工公司工程施工技術(shù)管理制度，使整個施工過程處于受控狀態(tài)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成各項施工任務(wù)。
二、  明確各級工程技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，建立技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)和施工技術(shù)責(zé)任制度。
三、  堅持施工組織設(shè)計編制和會審制度，科學(xué)地組織施工，從而提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，降低消耗，保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平。
四、  堅持施工組織設(shè)計編制和會審制度，使體育場地施工公司施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費。
五、  堅持施工技術(shù)交底制度，使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有數(shù)，從而有計劃、有組織的完成工程任務(wù)。
六、  堅持技術(shù)檢驗制度，對工程施工中使用的原材料、成品、半成品、砼、施工用的精密儀器等進(jìn)行檢查試驗監(jiān)督。

七、  堅持施工技術(shù)檔案管理制度，要求每一個施工技術(shù)人員須做好日常施工技術(shù)日記、施工總結(jié)，由體育場地施工公司工程管理部門建立起施工技術(shù)檔案，進(jìn)行歸口管理。

八、  推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平，降低消耗，縮短工期，創(chuàng)造效益。

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